2016年硅膠制品現(xiàn)在已經(jīng)引入了我們很多的行業(yè)當(dāng)中，在家庭、汽車、機(jī)械、農(nóng)用、醫(yī)療等很多行業(yè)當(dāng)中都已廣泛的使用，在硅膠的發(fā)展歷史上面從古至今一年比一年增長速度快，從2015年統(tǒng)計(jì)國內(nèi)的硅膠行業(yè)發(fā)展比往年增長了60%，在往年歐美國家的硅膠經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直領(lǐng)先，而相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)在前兩年國內(nèi)硅膠行業(yè)的發(fā)展速度已近超過美國，成為硅膠制品制造大國之一，早在2010年我國硅膠產(chǎn)品就達(dá)到了50萬噸，出口量達(dá)到33萬噸,年銷售額達(dá)到了30億元，在未來幾年需求量大，而大部分硅膠制品生產(chǎn)原材料要采用進(jìn)口材質(zhì)，在國內(nèi)由于技術(shù)水平有限難以在技術(shù)上面有所優(yōu)勢很難制造出高端產(chǎn)品，所以必須采用一些進(jìn)口材料。在國內(nèi)硅膠制品制造業(yè)雖然需求量大，不過對(duì)于我們硅膠制品廠家來說，需求量越大，競爭越激烈，根據(jù)統(tǒng)計(jì)我國硅膠制造廠家有3000多家，是美國的近十倍左右，在眾多的生產(chǎn)商中如何在行業(yè)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟呢？

1.關(guān)于創(chuàng)新

   各大行業(yè)離不開“創(chuàng)新”這兩個(gè)字，我們國內(nèi)雖然技術(shù)不能夠超越歐美國家，只能夠制作一些低端產(chǎn)品，不過對(duì)于國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)帶當(dāng)中產(chǎn)品的技術(shù)可以退減到國內(nèi)技術(shù)上面，根據(jù)我國各大地區(qū)的發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)作，而往往都是客戶帶給我們圖紙和樣品，如果自己能夠想象到那個(gè)工業(yè)環(huán)節(jié)或者生活創(chuàng)意上面能夠創(chuàng)造出實(shí)用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不僅給硅膠制品公司帶來效益和名聲也會(huì)給自己帶來名譽(yù)，所以創(chuàng)新是最重要的。

2.關(guān)于生產(chǎn)

   現(xiàn)在我們硅膠行業(yè)當(dāng)中生產(chǎn)加工是必不可少的環(huán)節(jié)，往往我們?cè)谏a(chǎn)過程當(dāng)中忽略過很多問題，但是很多的問題都是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)過很多次，這點(diǎn)讓我想到的是，其實(shí)不管別人怎么說，只要細(xì)心去做應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)什么差錯(cuò)，不過對(duì)于每個(gè)同事都是抱著上班到下班就八個(gè)小時(shí)就下班的心態(tài)來說，可能都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，如果工作心態(tài)放端正，我想生產(chǎn)中不會(huì)出現(xiàn)什么問題吧。

3.關(guān)于管理

   對(duì)于每個(gè)公司都有每個(gè)公司的規(guī)定，而對(duì)于一些小型企業(yè)來說，很少使用6S管理，對(duì)于6S管理體系認(rèn)證都是忽略，公司管理散漫隨便，上班無組織紀(jì)律，這樣往往是讓客戶流失的主要原因，公司給客戶的第一印象也是很總要的。

4.關(guān)于產(chǎn)品

往往現(xiàn)在很多東莞硅膠保護(hù)套生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品上面忽略過很多問題，一些加工后段工藝特別是QC檢測，產(chǎn)品被忽略的細(xì)節(jié)還是有的，而到了消費(fèi)者手上，讓消費(fèi)者覺得產(chǎn)品有瑕疵，在到包裝上看到生產(chǎn)商以后可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，如果對(duì)于一個(gè)客戶消費(fèi)群體都認(rèn)定不了的硅膠制品廠家，怎么才能在行業(yè)當(dāng)中站穩(wěn)腳步呢？所以生產(chǎn)加工的信譽(yù)和專業(yè)，讓別人信任才是最好的的廠家。

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